مارک زاکربرگ

نگاهی گذرا به زندگی مارک زاکربرگ ، بنیان گذار فیسبوک

مارک الیوت زاکر برگ (Mark Elliot Zuckerberg) متولد ۱۴ می ۱۹۸۴ در ایالت متحده آمریکا است. او یک برنامه نویس کامپیوتری، بنیانگذار و رئیس سایت شبکه اجتماعی فیس‌بوک است. مارک اکنون به عنوان مدیر اجرایی شرکت فیس‌بوک فعالیت می‌کند.

او که تحصیل کرده دانشگاه هاروارد است، در سال ۲۰۰۴ به همراه چند تن از دوستان و هم‌کلاسی های خود، وب سایت فیسبوک را تاسیس کرد. مجله تایم که هر سال فهرستی از ۱۰۰ شخصیت تأثیرگذار جهان را منتشر می‌کند، نام زاکربرگ را ۴ بار در فهرست خود آورده و در سال ۲۰۱۰ نیز او را به عنوان شخصیت سال معرفی کرده است. (بیشتر…)

درسی برای تنازع بقا : استارتاپ های ایرانی متحد شوید !

میثاق بنی مهد ( کارشناس iOS شرکت طراحی پرتو )

خبر طبق معمول کوتاه است . مایکروسافت شبکه اجتماعی “لینکدین” را با قیمتی بالغ بر ۲۶ میلیارد دلار خریداری کرده است . این خبر کوتاه دنباله ای است بر تمامی خبرهای یک خطی مشابهی که در چند سال اخیر از مبادلات مهورانه ی غولهای بزرگ جهان فناوری شنیده ایم .
همین چند روز پیش بود که در کنار خبر بالا تیتر معامله ی شگفت انگیز توییتر هم منتشر شد . مدیران توییتر سهام عمده ی شرکت کوچک “مجیک پانی” را از آن خود کرده بودند تا به سرعت بتوانند تکنیک تشخیص و آنالیز تصاویر را به سرویس خود الحاق کنند . در واقع توییتری ها به جای اقدام مستقل در تولید سرویسی مشابه و اتخاذ تاکتیک حرکت و رقابت موازی ، راه حل برد بردی را برگزیده بودند که حاصلش استفاده به هنگام از موقعیت رقیب احتمالی آینده بود .
اینگونه نگاه به سیاست ادغام ، یعنی جبر حل شدن عنصر کوچک در عنصر بزرگ به صورت میانگین در اکثریت غریب به اتفاق خبرهای اینچنینی وجود دارد و اتفاقا با نگاه پیشرو ” دارویسنیستی ” بر مقوله ی فناوری سرمایه سالارانه همخوان است .
با همین نگاه است که گوگل ، یوتیوب جوان و کوچک را در سال ۲۰۰۲ با هزینه ای اندک ( در آن مقیاس زمانی ) ازان خود می کند و فیس بوک ” واتس اپ ” مهجور را با پیشنهادی چرب و نرم ! به خانه ی خود می آورد . و شاید حکایت تصاحب تمثیلی خدمات “نوکیا” توسط غول بی شاخ دم بازار انحصار ، “مایکروسافت” از همین نگاه و در همین بستر قابل تحلیل باشد .
تامل اینچنینی بر داستان ادغام در جهان ، درسهای نهفته ای هم برای ما فعالان عرصه ی استارتاپی ایران دارد . درسهایی که متاسفانه به آسانی از تحلیل و تاملشان پا پس می زنیم . (بیشتر…)